公司管理层级看得人费解，属实看不懂架构设置闲下来翻了下内部通讯软件的组织架构，越看越觉得人员配置离谱。中层管理岗扎堆，一线执行员工寥寥无几，职能部门这种情况更夸张。拿人力板块举例，一位总负责人底下，直接挂了五位总监，更离谱的是部分总监名下没有下属，光杆管理。整体人员结构头重脚轻，干活的基层人手紧缺，管理层头衔却批量发放。遇上业务缩减裁员的时候，优先裁一线干活员工，一堆空置编制的管理层安稳留任，实在很难理解这种人员规划。怀疑单纯靠堆砌管理头衔撑场面，纯粹玩职级数字游戏，根本不考虑实际业务工作量匹配度。有没有同行公司也是管理层泛滥、基层人手稀缺的情况？
发布于 广东
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