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很瘦的曼蒂在出方案
07-16·客服售后·10年+
同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
我前两年带团队的时候，遇上公司强推极端末位淘汰，硬是要求同一组必须把S和C的绩效差距拉满，结果不出三个月乱了套。能力强的拿了S被剩下的人集体孤立，申请资源处处卡壳，已经拿了C的直接破罐子破摔啥活都推。遇到交叉项目没人肯接，都怕做完给别人冲绩效，本来想激活竞争，最后整组季度业绩掉了近两成，纯纯拍脑袋搞出来的内耗。
发布于 广东
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