职场温和与锋芒该如何平衡
当一家公司同时呆4-5年以上的员工很多，和呆1年左右就离职的员工也很多，且薪资给的不错，没有加班的公司是一个什么情况？这个意味着公司逐渐变成独裁化治理，高层与执行层左右脑互搏。一方面在推行ai化、效率优化、跨岗产出，且开ai工具动员大会，结果是什么？是一场大型真人表演秀！大家只是在做尽职的演员！为什么？给你一个case想象一下。mkt要提高imp，installs，且月素材量产出要double的情况下，之前是借助ai来完成这个效率。然后突然因为us母体政策说禁止使用一切ai制图！但是你还要meet high level expectation！且YearH1 KPI 100%增长的目标！那怎么办呢？是的，这时候用屁股做事的管理层就跳出来了说，你按我过去的方法（站在21年游戏行业风口起飞时候的方法），真的是站着风口上起飞的🐷一直以为是自己的本事起作用了。同时要提升ai使用效率，但是engagement这块又要用古法人工的办法，去一个一个的聊天！yes，这个判断就留给你自己做决定了！天大的笑话，在这个时代cs是最先被优化的那批，结果他教你这么去做comt，还pua，是你聊天不够personality。而你提出批判性的问题的时候，问社区的目标应该是什么呢？你怎么判断成功？如果A-你只有1k粉，但是90%都是活跃聊天。亦或者是B-你一个月达到5M曝光，且要有0.2%CVR。请问你要怎么同时达到A&B？是靠你不停的发低智小游戏，玩家在评论区复制粘贴答案吗？还是10w的用户，你每个都私聊？殊不知以一个cmt role要求一个小职员屡则，却用mkt的kpi来衡量产出，就已经是天大的non-logical！然后同时还会说，你需要搞好关系，这样others will help you。oh，yes，我真是深刻的体会，所谓的搞好关系是什么？！就是2年一晋升的4杠5杠，靠小会脑暴会上否定人家创意，然后转身在ceocoo大会上剽窃创意，当自己的idea去讲。然后你需要对其respect。why？ 因为有！话！语！权！而话语权=司龄。最大的搞好关系就是一起成群结队去喝酒抽烟，互相帮忙摸鱼。至于下达这个开发需求，以及是否根本有必要这个需求？是否能在投产上站得住立场？完全上不需要去想的！当你阻碍了别人摸鱼，你就会成为最大的敌人！（这个不仅对此，放之四海都一样）
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