上个月我被提拔成部门经理，28岁。全公司最年轻的中层，HR宣布的时候我看到下面几个老员工表情不太对。其中一个叫老周的，82年的，比我大十一岁。在部门干了七年，一直是最有希望升经理的人。第一天上班，我找他一对一谈话。他全程没看我眼睛，回答都是"好的""明白""没问题"，标准得像AI回复。第二周，他交上来的报告延迟了两天。我问他怎么了，他说最近在带新人，时间不够。我查了一下，他带的那个新人上周已经独立干活了。我没戳穿他，只是在周会上说了一句："我知道大家对我有看法，这很正常。但我不会用权力压人，我只看结果。做得好我公开夸，做不好我也会公开说。"老周后来跟我说，那天他坐在下面突然觉得——这小子好像没那么讨厌。转折点在一个项目上。客户临时改了需求，全组加班。老周主动留下来帮我改方案，改到凌晨一点。走的时候他说："你这么拼，我也不好意思摸鱼了。"现在半年过去了，老周成了我最得力的下属。我悟了一个道理：管人最难的不是管能力，是管情绪。你越急着证明自己，别人越不服。放低姿态，用结果说话，比什么都管用。
发布于 四川
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