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小熊在纽约被普调
07-16·人力HR·2年
同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
我朋友所在的团队，去年绩效拉开之后，团队彻底分裂了。拿S的人抱团做核心项目，拿C的人被甩在边缘做维护。信息不通，协作约等于零。有一次拿C的同事改了一个底层配置，没通知S那边的人，线上直接崩了。复盘的时候两边互相指责，领导拍桌子说“你们是一个团队”。绩效差距是把双刃剑，想激励人，结果把人切开了。
发布于 北京
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