背景&冲突：面试的时候有的面试官说我表达不够结构化、抓不住重点；有的面试官觉得没问题，可以讲述清楚。疑问：为了搞清楚到底是我表达能力的问题我去看《金字塔思维》这本书1. 面试/表达这件事是由，说者和听众双方共同完成的事情。因此就涉及双方的性格、知识背景、关注重点等比如你在公司背景下去展开讲业务，面试官没做过你的业务就会不断去向上追问你的背景。2. 面试/转述等，是为了讲述重点，而不是执行细节。为了让面试官看到你努力的所有成果，你把动作演绎推理了一步，链路过长就容易导致啰嗦和遗忘。不过有的面试官就喜欢听落到实处的细节，他能够立马拿去用；有的面试官喜欢听推理过程，以便确认你能不能更好的迁移能力。3. 环境塑造人，缺乏一些理论的指导，习惯从下至上看待问题，问题归类逻辑有问题，缺乏宏大叙述的能力。所以导致大部分时间在讲细节，没有推导和判断过程，细节罗列，缺乏合理的统筹分类。所以其实就1句话，找好项目讲述的切入点，重新从上至下的推导一遍，有选择的去讲。当然这之后我还遇到了另外一个问题，上述能解决怎么回答的正确，但是怎么回答的适合，非常难，不同公司/业务/面试官对产品经理的理解不同，导致考察的重点也不同。
发布于 广东
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