升职那天，部门群里所有人发了恭喜。除了两个人——跟我同期入职的老张和老李。说实话，晋升通知出来的那一刻我就知道，以后日子不好过了。老张比我早来半年，老李跟我同年，我们仨经常一起吃饭喝酒，关系一直不错。现在我是他们的领导了。第一个月简直是地狱。老张交报告总是晚两天，老李开会的时候经常反驳我的方案。我不太好意思管，毕竟以前是平级兄弟。直到季度考核，老张的绩效垫底。我不得不找他谈话。那天他说了句让我至今难忘的话："你以为你升了官就能管我了？"我沉默了几秒，说了一句话："我不是管你，我是帮你把绩效提上来。你是想让我以朋友的身份提醒你，还是以主管的身份给你发整改通知？"他愣了一下，没说话。从那天起我改了策略。工作上公事公办，下班后照样一起吃饭。老张的绩效慢慢上来了，老李也开始配合。管老同事最难的不是能力问题，是身份转换。你得让他们知道，你变了，但没变太多。
发布于 四川
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