大厂集体向中层开刀，接下来会怎样？
接下来半年大厂会持续推进三大调整。第一，取消固定中层职级，全面推行项目负责制，管理职能随项目流动，不再设立专属组长、总监岗，减少专职管理人员；第二，管理层考核彻底重写，不再以带团队人数定职级，必须下沉一线、亲自落地业务、解决客户与技术问题，脱离业务的管理者直接调岗优化；第三，预算重新分配，砍掉中层人力预算，资金倾斜AI基建、一线技术与商业化岗位。长期来看，行业晋升路径断裂，传统“资深员工→小组长→部门经理”阶梯消失，企业只保留两类管理：能攻坚业务的一线负责人、统筹战略的高管，中间过渡层持续收缩。扁平化改革对基层是双刃剑。利好在于决策链路缩短，一线员工能直接对接高层，优质创意、落地成果更容易被看见，跨部门沟通不用多层审批，业务推进效率大幅提升，专业能力突出的资深个体专家薪酬上限拉高，不用走管理路线也能拿到高薪。但风险同样突出：职场缓冲层消失，过去中层会承接压力、辅导新人，现在员工直接对接高管，容错率极低；晋升通道收窄，想转管理难度翻倍；单人管理半径扩大，人均工作量上涨，不懂AI工具、只会单一执行的基层，会加速被淘汰。
发布于 浙江
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