大厂集体向中层开刀，接下来会怎样？
大厂中层这波调整，比我想象的快美团、某互联网大厂、京东、腾讯，六月底到七月初，四家几乎同步动刀中层。不是一两家，是四家同时。动作也高度一致，砍层级、改评估、打乱职级安全区。京东直接把零售C4/C5两层管理物理切除，C2团队规模不满50人，C3整体撤销。腾讯在游戏国内发行线试点，“总监”“组长”头衔直接消失，改用“M标签”跟汇报链走。某互联网大厂半年绩效里明确写了，脱离业务一线、仅承担信息传递的中层，价值持续弱化。这话我读了两遍。中层过去的价值是什么？向上汇总、向下传达、横向协调。信息过五层，意图大概率剩不到一半。AI Agent跑会议纪要、出数据报表、整理周报，几乎零成本。这条护城河，填平了。全球视角看，亚马逊年初也裁了约3万企业岗，78%集中在中层。谷歌2025年把管3人以下团队的管理者削减35%，大多数转个人贡献者。这不是哪一家的偏执，是一个方向在动。我自己带过项目。带一个5人小组，确实有一半时间在传信息，不是在做判断。AI来了，这一半被替掉了，剩的一半才是真正要留着的人。问题在于，哪家公司能分清楚这一半？一刀切砍层级容易，切到真正的业务节点就麻烦了。
发布于 湖南
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