同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，最可怕的不是有人拿C，而是整个团队的“信任成本”被拉爆。一边是拿S的“卷王”被当枪使，一边是拿C的“老黄牛”直接摆烂——差距太大，中间那群人反而最难受：干吧，够不着天花板；躺吧，又怕掉进地板。真正的内耗不是谁多拿了几千块钱，而是协作时的心理防备：怕被抢功、怕背锅、怕自己成了别人的垫脚石。长期下来，信息不共享、经验不流通，团队变成一盘散沙。把“差距”变成“台阶”，而不是“鸿沟”。 让头部愿意分享方法论，让尾部有明确路径可追，中间层有盼头可卷。绩效是用来拉齐目标的，不是用来拉仇恨的。
发布于 江苏
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