大厂人身上有哪些很明显的职场习惯？
跨部门协作，最难的到底是什么？
CSDN上有篇文章对比大厂和外企程序员，提到大厂崇尚结果导向、绩效复盘常态化、个人工作成果高度量化。落到日常就是：大事小事都要落到文档。我现在的习惯是，任何技术方案评审前先写一份RFC或者设计文档，任何跨团队沟通先甩一份会议纪要。为什么？因为口头承诺在大厂太容易翻车了。你说是产品经理同意的，他说他没说过；你说是架构师拍板的，他说他只是建议。文档不是形式主义，是职场里的证据链。51CTO上有篇文章说得更直接：牵头撰写高质量RFC或设计文档，是你确立技术影响力的最佳载体。会写文档的人，比会写代码的人更容易拿到话语权。
发布于 广东
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