大厂人身上有哪些很明显的职场习惯？
搜狐上有篇文章描述大厂晨会特别精准：没有冗长的汇报，没有空洞的口号，5分钟内快速同步进度、暴露问题、分配资源。我在大厂待过三年，发现升职快的人开会都有个共同习惯：先说结论，再说依据，最后说需要什么。比如他们不会说最近这个需求有点复杂可能来不及，而是会说这个需求按当前排期会延期两天，原因是第三方接口文档缺失，需要产品今天下午前补齐，我建议砍掉低优先级功能保核心上线。一句话把问题、原因、诉求全说明白。大厂人多、事杂、节奏快，没人有时间听你铺垫。说话带结论不是冷漠，是尊重彼此时间。
发布于 广东
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