三年前我从技术骨干升成Team Leader，管了八个人。刚开始我觉得，技术好就能带好团队。结果第一个月就被现实教育了。小王能力很强但不爱沟通，小李态度好但总拖进度，小张有想法但不敢表达。每个人都不一样，我不能用同一套方式管所有人。最痛苦的是绩效面谈。第一次给下属打C，我自己比他还难受。他问我为什么，我说了一些官方话术，但心里知道真正原因是我没做好前期辅导。后来我开始每周跟每个人1v1聊半小时，不聊工作进度，只聊感受和困惑。三个月后，团队氛围变了。小王主动开始写技术文档，小李的交付准时率从60%到了95%，小张在季度分享会上做了一个惊艳的演讲。带团队最大的感悟：管理不是管人，是帮人。你不是在分配任务，你是在帮每个人找到他们自己的节奏和价值。技术能力决定你能走多快，管理能力决定你能带多少人一起走。
发布于 四川
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