脉穗成长计划
去年部门裁了一半人，我留下来了。不是因为技术最强，是因为我干了一件让所有人都没想到的事——我喷了上司一顿，结果被留下了。事情是这样的：裁员前一个月，部门老大在周会上说“最近大家状态不行，要多主动承担”。我那天实在没忍住，当着全组的面说：“我们状态不行是因为需求变来变去，做了三版最后用回第一版，这种搞法谁能有状态？”全场安静了五秒，老大没接话，会议正常结束了。我以为自己完了，已经在改简历了。结果两周后，我发现自己没在裁员名单上。后来才知道，老大跟HR说“他敢在会上说出来，说明他还在意这个项目，其他人已经懒得说了”。我被调去了新项目组，负责梳理流程规范。这件事让我意识到，成年人之间的信任很多时候是从一次冲突开始的。你愿意把问题摆到桌面上，反而比沉默的人更容易被当成“自己人”。评论区你干过最虎的事是什么？
发布于 江西
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