同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
团队里绩效差距大，最要命的不是差生拖后腿，而是优等生开始“向下兼容”。当10分选手发现拿8分和拿5分收益差不多时，他就会主动降速到7分——既不冒尖惹嫉妒，也不掉队挨骂，团队整体水平就这么温水煮青蛙般沉下去了。真正的管理高手，会把差距变成动态阶梯而非固化等级。让高绩效者明白“带出另一个A级比独自拿S级更有价值”，让暂时落后的人看见“下个季度我也能站上这个位置”。差距不可怕，可怕的是让人看不见翻盘的希望。好的团队，是跑得快的人愿意回头伸手，跑得慢的人拼命向前够。
发布于 江苏
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