同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
同一个团队，绩效天上地下，表面看是“激励先进”，实际埋下的雷比想象中多。最隐蔽的内耗不是抱怨，而是“沉默的降速”——中间的人发现拼死拼活也追不上头部，干脆躺平保平安；尾部的人觉得自己被反复“鞭尸”，索性破罐破摔。更麻烦的是协作环节：高绩效者不敢把核心任务交出去，怕被拖累，活活把自己累成瓶颈；低绩效者乐得清闲，反正有人兜底。久而久之，团队变成“一个人的独角戏”加“一群人的背景板”，看似有排名，实则失掉了合力。绩效差距拉开不可怕，可怕的是差距背后没有清晰的成长路径。 与其用排名制造焦虑，不如把“怎么追”的路标画清楚——让跑得快的人有带队的方向，让跑得慢的人有追赶的盼头，团队才是真提速。
发布于 江苏
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