同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距大，表面看是激励先进，实际往往是在给团队埋雷。劣币驱逐良币——能力强的人发现多干多错、收入却拉不开差距，索性开始“控速”，把水准降到和中游持平；劣币拖垮良币——差距过大的另一面，是团队里有人长期“隐身”。但流程是环环相扣的，前面留的坑，后面要用三倍精力填，填坑的人没有额外回报，还要被催进度；评价体系失焦——当差距大到离谱，大家关注的就不再是“我怎么能更好”，而是“凭什么他能拿那么多”，精力全耗在质疑规则上。差距可以有，但前提是规则透明、过程可见、帮扶到位。 否则，跑得快的人不敢跑，跑得慢的人不想跑，整个团队的底线就会被拉低。
发布于 江苏
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