真正善于带团队的领导，每天其实只做三件事。 这三件事听起来很轻，但件件价值千金。第一件事，只替下属排除"他自己排不了的障碍"；第二件事：每天花20分钟，只找一个人聊一件事；第三件事：替明天的账本提前"对账"。 最废的管理方式，叫做"用勤奋掩盖战略的懒惰"。天天开会、事事插手，看起来非常努力，实际上是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的不思进取。 而真正高明的领导，他保持克制。他只做那三件事：搬走别人搬不动的石头，精准地给对的人注水，以及提前把下个月的烂摊子看清楚。其余所有的事，他都放手。 放手不是懒，是信任，也是逼着团队长出自己的骨头。一支靠领导撑着的团队，领导一走就散架；一支被领导"逼"出来的团队，离了领导也能照样跑。这两笔账，谁亏谁赚，一清二楚。
发布于 广东
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