上班久了，你就会慢慢看透一个现实：大部分领导用人的逻辑，从来不是谁最有能力、谁最优秀，而是谁能给他带来最大的利益。你以为领导提拔一个人，是因为他能力强、业绩好？那你就太天真了。领导真正看重的，是这个人的“好用程度”。什么叫“好用”？就是听话、好管、不会给他惹麻烦。你能力再强，如果不好驾驭，不听话，动不动就跟他唱反调，他绝对不会重用你。他宁愿用一个能力一般但对他言听计从的人，也不会用一个能力强但让他头疼的人。因为前者让他省心，后者让他费心。还有就是，谁能帮他解决他自己的问题。比如，他需要有人帮他背锅的时候，谁愿意挺身而出？他需要有人帮他完成那些吃力不讨好的任务时，谁二话不说就接下来？他需要有人在他和更高层之间充当缓冲垫的时候，谁最合适？这些时候，他想到的绝对不是那个最优秀的员工，而是那个最“好用”的员工。所以，你会发现，很多公司里，那些真正干活的人，往往升不上去。而那些看起来没什么突出能力，但特别会揣摩领导心思、特别会来事的人，反而步步高升。这不是你的能力有问题，而是领导的逻辑本来就是如此。他用人，首先是利己，其次才是利公司。看透了这一点，你就不会那么纠结了。做好自己的事，对得起自己的薪水，就够了。别太把领导的评价当回事，他的评价标准，从来就不是你想象的那么公正。
发布于 广东
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