职场新人如何快速获得领导信任
我们公司有个新人入职才三个月，领导就敢把重点项目交给他。为什么？因为他做对了三件事。第一，接活必复述。 领导布置任务，他一定会当面确认：“我理解一下，这个项目的目标是xxx，下周三前出方案，核心要解决的是xxx问题，对吗？” 这样领导就知道他听懂了，也能及时纠正理解偏差。第二，不藏进度。 很多人闷头干活，做完才汇报。但他不一样，他做了一半就会在群里说：“目前进度到这，遇到一个卡点，我在尝试两种解决方案，明天上午给您初版。” 领导没有惊喜也没有惊吓，全程可控。第三，交活带思考。 他交成果的时候，不会只给一个答案，而是给三个选项：A方案最快但有风险，B方案稳健但资源消耗大，C方案是我推荐的，理由是xxx。领导只需要做选择题，不需要从头思考。信任的本质，是降低对方的心理成本。 你让领导知道你在干嘛、遇到问题会主动说、交出来的东西有质量，他就不需要盯着你、担心你。信任就是这样一点点累积出来的。
发布于 浙江
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