辛顿：医疗AI卡在法律
百度要让 Agent 接住 90% 的活摘要7 月 10 日起，百度围绕“搭子”升级和企业版能力释放出的信号很明确：Agent 产品开始进入真实工作流，去接任务、分步骤、接工具、留回退。到 7 月 14 日，这条线在 Bing 新闻里已经形成稳定聚合。它值得写，原因不只在“90%”这个数字够醒目，更在于国内 Agent 竞争终于开始面对最难的一层：组织到底愿不愿意把活交出来。开头过去一年，国内大多数 Agent 产品都在证明一件事：它能做。接下来这一年，分胜负的问题会换成另一句：企业愿不愿意把事交给它做。百度这轮“搭子”升级之所以有讨论度，就因为它已经不满足于展示一个更会聊天的助手，目标直接抬到了工作接管率。话说得很大，门槛也因此变得很硬。正文“接住 90% 的活”这句话，抬高的是交付标准机器之心在 7 月 10 日的同主题文章里，把百度这轮升级概括成“让 Agent 接住人类 90% 以上的活”。这个表达本身就说明，百度想卖的是工作流渗透率。把这句口号拆开看，才能知道它为何值得警惕也值得关注。更该盯住的，是标准被抬高了。只要你宣称要接住大部分工作，评估方式就会从“能不能做演示”切到“能不能稳定交付”。企业开始换账本，Agent 也得跟着换叙事为什么最近这类话题会突然变密？因为企业对 Agent 的判断标准在变。过去更看重首轮观感和通用能力，现在更在意权限边界、数据留存、失败回退和系统接入。这背后有一个很现实的变化：Agent 行业开始从“创新预算”走向“流程预算”。一旦预算类型变了，产品叙事也必须跟着变。百度更像在抢企业里的第一层调度台百度有一个天然优势：它本来就比很多新公司更接近企业搜索、知识、广告、营销和内部工具链。这个底子决定了它做 Agent 时，不会只盯着一个更聪明的界面，而更可能去抢“任务从哪儿发起、由谁分配、最后怎么落账”。这也是“搭子”升级为什么值得看。它不只是一个更完整的个人助手壳，而是一次面向组织的前置试探：企业会不会把更大块的重复工作，从人手里交到 Agent 手里。三个硬门槛，都在组织这一侧第一，权限边界。Agent 一旦接入知识库、文件流、审批流、客户信息和对外系统，权限就不再是一个产品体验问题，而是治理问题。
发布于 天津
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