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摸会鱼吧
07-15·后端开发·10年+
脉穗成长计划
项目出了问题，全员复盘会上，领导说：『执行层面出了些偏差。』执行层面，就是你。现在有两条路：一，沉默忍着。二，当场反驳。两条都输。试过一次管用的——等他说完，接一句：『我来说一下执行侧当时的情况。』然后把时间线、资源缺口、决策节点，一条一条摆出来，不带情绪，就是陈述。你不是在甩回去，你是在让所有人看清楚，这件事从哪里开始出问题的。会议室最怕证据，不怕争吵。
发布于 广东
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