同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，表面看是鞭策，实际是内耗的开始。对落后的人，容易陷入“反正追不上”的摆烂心态；对领先的人，长期“负重前行”终会心生不满。 更可怕的是中间那群人，上不去下不来，逐渐丧失存在感。最伤团队的是协作断裂——强者不愿带弱者，弱者不敢问强者，信息壁垒越来越厚。久而久之，团队拼的不是合力，是单打独斗。解决之道不在“削峰填谷”，而在“拉长板凳”：给头部新挑战，给腰部明确上升通道，给尾部清晰改进路径。让每个人都有“够得着”的目标，才是破局关键。
发布于 江苏
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