2023年初，我和两个合伙人凑了一百万开了家跨境电商公司。三个人，两个做运营出身，我负责供应链。刚开始信心爆棚，觉得我们懂行、有资源，干就完了。结果第一年就给了我们一记闷棍。选品失误。我们押宝了一个细分品类，前期备了五十万的货，结果市场风向一变，库存直接砸手里。合伙人A急得天天失眠，合伙人B开始抱怨分工不均，说供应链这边成本控制不到位。最惨的时候公司账上只剩三万块，连下个月房租都交不起。我去找供应商谈延期，人家一句话顶回来："你们创业的都这样？"那天晚上我一个人在办公室坐到凌晨三点，问自己到底图什么。后来我们做了一个决定：砍掉所有不赚钱的业务线，只保留两个现金流稳定的品类。同时我把家里的车卖了补窟窿，合伙人A退出了。活下来了，但代价很大。创业这件事，教科书不会告诉你的是：真正拖垮公司的往往不是外部竞争，而是团队内部的消耗。选对人，比选对赛道重要一百倍。现在公司还在，月利润稳定在十万左右。不大，但能睡踏实觉了。
发布于 四川
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