带团队三年，最让我痛苦的不是业绩压力，而是去年年底必须开掉老陈。老陈是我刚当主管时招的第一个人，五年了，从专员做到资深，跟着我熬过无数个加班夜。去年部门要优化两个人名额，他的绩效连续两个季度垫底，不是不努力，是真跟不上节奏了。新上的那套系统，我带着培训了三遍，他还是搞不定。HR找我谈了两次话，说老陈这年纪再出去不好找工作，建议调岗。但他之前从技术岗转过来的意愿，我试过，不合适。那周我失眠了三天。周五下班后把他叫到会议室，关上门那一刻我就知道他要说什么——他说他早就有感觉了。我们聊了一个小时。我帮他改了三版简历，推了两个朋友的公司联系方式。他走的时候拍了拍我肩膀说："你别觉得对不起我，你比之前那些领导实在多了。"这句话我记到现在。管理者最难的不是做对的事，是在对的事里找到最不伤人的方式。老陈后来去了家小公司，上个月还给我发了条消息，说他适应得挺好。我只能说，职场没有永远的上下级，但有永远的尊重。
发布于 四川
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