职场中最崩溃的一刻
6月1号入职，7月15号提离职。一个半月。说实话没想到会这么快。上一家公司待了很久，从来不是动不动就换地方的人。但昨天开完那个两个人的会，我就知道这个地方不能待了。7月公司空降了一个人事副总裁，又进来一个「专家」。运营部十几个人被裁到只剩三个。直属主管——部门总监——也提了离职。她说：「他来了坐哪啊，不得坐我的位置？我还不如给他腾出来。」我当时觉得她想多了。现在我理解她了。昨天开会，新领导给我布置任务：视频号店播，用IP数字人，投ADQ、全域通、微信豆。跟我说了文案思路——「把有闲钱的人引到直播间。内容模糊一点，做点案例：我帮助了多少人奔赴小康，有多少人感谢我。」我当场问：这个文案老板知道吗？我之前写过类似的，连老板那关都过不了。离职的直属主管也说过——这种文案用在之前IP身上没问题，现在这个IP绝对不行。IP本人过不去，发出去老板都会有意见。新领导的回复：「这次不用管IP了，直接生成，看ADQ能不能过审就行。」为什么觉得不对。一条条说。第一，IP身份特殊。在职公职人员，央视财经备案研究员，股评专家。你让他说「帮助了多少人奔赴小康」？IP给不了战绩案例，也不能给。追责下来不是文案过不过的问题，是人要不要进去。第二，数字人投ADQ。我在企微里隐晦提醒过——Adq有画面限制。他回：「不止投ADQ，全域通和微信豆三个链路都跑。你先试，现在只是你的猜测。」他不是不懂，是不想懂。第三，他问我：能不能把IP口播视频做成素材库，一句话一个视频，到时候拼接起来投？文案像藏头诗，每篇独立但能重新拼成一条？「如果之前有素材库就更好了，直接剪辑投放。」我听完愣住了。跳过IP审核？直接拿之前素材投？这个方案如果渠道能过审，放出去是我进去还是你进去？说句实话——这个专家刚来没几周，跟老板还在蜜月期。我去反映？老板信他还是信我，不用想。前总监为什么走，就是看明白了。更根本的问题。财经赛道，投放账户没资质。IP没资源倾斜。我不是第一天做这行。短视频全链路——文案、IP人设、投流、私域、产品设计、销售转化——我都是手把手做过来的。管理经验有，案例也有。正因为我见过「能做」的边界，更清楚哪条线不能踩。昨天开完会，我在工位上坐了很久。问自己：如果这条文案发出去了，被追责的时候，他会站出来说「是我让做的」吗？不是难过，是觉得没必要。一个半月，前同事们走了大半。我也该走了。
发布于 广东
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