同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，本质上是在逼优秀的人离开，也在逼平庸的人躺平。优秀的人干了三个人的活，年底一看绩效就比别人多零点几分，奖金多不了几千块。他心里能不凉？下一年他还拼命吗？躺平的人一看，反正干多干少差不多，那我何必累死累活？慢慢整个团队的平均线就被拉下来了。更麻烦的是，协作开始变味。能力强的不愿意带能力弱的，怕被拖后腿；能力弱的也不敢问，怕显得自己不行。大家各干各的，名义上一个团队，实际一盘散沙。好的管理不是制造差距，而是缩小差距。 让优秀的人有奔头，让后进的人有盼头。差距可以有，但必须配以清晰的成长路径和公平的回报机制。否则，差距就变成了裂痕。
发布于 江苏
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