大厂人身上有哪些很明显的职场习惯？
在大厂，做任何事之前，都要先问一句：“这个事的OKR是什么？”OKR（目标与关键结果），是大厂人的“指挥棒”。每个季度初，从上到下拆解OKR，公司级-部门级-个人级，层层对齐。你的个人OKR，要能支撑上级的OKR，上级的OKR要能支撑部门的，部门的要能支撑公司的。这就导致大厂人做事的逻辑非常结果导向：先定目标，再拆路径，最后量化结果。做完一个项目，复盘的时候第一句话一定是：“我们完成了目标的百分之多少？”但OKR也有副作用。为了“完成率好看”，有些人会把目标定得保守，或者只做容易被量化的事。那些重要但难以量化的工作，反而没人愿意碰。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
