脉穗成长计划
从字节跳槽到一家中型公司，前三个月全程水土不服。以前做活动方案，数据测算、风险预案、资源核对都是标配，这边反倒算额外加分内容。和同事对齐方案，大家总说不用抠太细，先上线跑数据再说。上次活动踩了流程漏洞，我随口提一句提前盘点资源就能规避，现场瞬间安静。会后leader私下找我沟通，认可我的做事逻辑，但提醒我适配现有团队节奏。说到底就是一句话：不能拿大厂那套完善标准，硬套在现阶段团队身上，适配落地比完美流程更重要。有没有同款大厂出来换中小公司，被做事节奏差异磨平棱角的？
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