脉穗成长计划
上周组会领导直接通知，下月起停掉每周技术分享，让所有人专心赶业务需求。我做了四年分享，每次整理素材、做PPT最少耗三小时。会上一位中级开发当场附和，说分享纯属浪费时间，不如多敲代码。私下聊了一圈发现，业务开发大多觉得没必要，做架构底层的同事都舍不得取消。更矛盾的是公司刚发通知，大力鼓励技术创新，年底还要评技术先锋奖项。我找领导反问创新从哪落地，他只说创新藏在业务迭代里，不在PPT上。一边砍掉技术交流氛围，一边要求产出创新成果，实在看不懂这套逻辑。想问下各位同行，取消技术分享只冲业务，算精简增效还是短视消耗团队技术储备？你们团队还保留技术分享吗？
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