上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
对于上次安排太模糊，你应该怎么做这件事，应该大家都有这种深切的体会。说白了就是两个人的从进度上可以对齐，但是从内容上无法对齐的问题，有问题就要解决问题，我的方法如下。1.任务历史的倒排期。把内容进行拆解。进行自我认知排期和领导进行确认。2.无论是开发还是测试，先要进行目标对齐，和领导确认以后，和开发或测试或产品进行对齐，开小会。发现不一致的问题，共同和领导来进行梳理，让领导二次拍板。3.拍板之后，流程细化。进行拆解.遇到详细流程问题。与开发测试，产品进行小会，目标对齐。4.把对齐的方案。形成文档，发给所有相关人员，以邮件的形式。记住自己来公司是做什么的，制造问题，解决问题。优化问题。不是无的放矢。
发布于 北京
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