同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
同一团队里，绩效差距太大，表面看是“有人强、有人弱”，实际很容易变成一堆隐形内耗。最明显的是协作成本变高。高绩效的人会觉得自己总在补位，明明不是自己的锅，最后还是要兜底。久了以后，他不一定会直接抱怨，但会开始减少分享，减少主动帮忙，甚至对团队失去耐心。低绩效的人也不好受。他会越来越怕暴露问题，怕开会被比较，怕接稍微复杂一点的活。于是能拖就拖，能模糊就模糊，最后问题更晚才爆出来。中间层的人最容易被拉扯。一边觉得努力没什么用，因为资源和机会总给头部；一边又担心自己掉队，只能把精力花在证明自己、解释自己、观察领导偏好上。更麻烦的是，团队会慢慢形成两种气氛：强的人觉得“不公平”，弱的人觉得“被针对”。大家嘴上还在合作，心里已经开始算账。绩效差距不可怕，可怕的是差距背后的标准不清、反馈太晚、分工失衡。如果管理者只看结果排名，不处理这些过程问题，最后消耗掉的往往不是某个人，而是整个团队的信任。
发布于 浙江
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