同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
我们公司去年搞了一次绩效改革，强制分布，每组必须有一个人拿C。那一年，团队气氛变得特别微妙。以前大家还会互相帮忙，后来慢慢变成各自守着自己的活，不敢多帮，因为帮了别人，自己的产出就可能被比下去。有次一个同事请假，另一个同事帮他顶了两天活，回来之后绩效评定的时候，那个帮忙的同事反而被说“你的产出不够聚焦”，而请假的同事因为项目顺利拿了个A。团队里开始有人藏活儿，不愿意分享经验，怕教会了别人自己就没优势了。以前午休还有人一起吃饭，后来变成各吃各的，因为不知道谁在背后跟领导说了什么。绩效差距过大的时候，你看到的不再是“谁做得好”，而是“谁看起来做得好”。合作变成了提防，沟通变成了试探。不是大家不想好好干活，是制度让每个人都在计算自己的位置。一个团队如果不能让大多数人觉得自己是被公平对待的，那它的凝聚力只是暂时的。等到绩效季结束，你就会发现，那些看起来还在干活的人，其实已经不想再往前走了。他们只是还没找到下一个地方去。
发布于 四川
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