当上部门负责人的第三个月，我面临了职业生涯最难的抉择。老陈跟我一起进公司，五年了。我们一起熬过夜、背过锅、扛过项目。他能力不是最强的，但绝对是最靠谱的那个。但这次，他的绩效连续两个季度垫底。不是态度问题，是真的跟不上了。新上的系统、新的流程，他学得慢，团队其他人已经开始有意见了。我跟HR聊了三次，每次都绕不过去：留他，团队效率继续掉；动他，五年的感情怎么办。最后还是谈了。他比我想象中平静，说了一句"你做得对，换我我也这么做"。但那天晚上我失眠了。当管理者之后才明白，最难的不是做对的事，是做对的事时，心里还不好受。后来老陈去了另一家公司，听说适应得不错。我们偶尔还聊天，没因为这事翻脸。但我永远记得他走出会议室的那个背影。那是我第一次真正理解"管理"两个字的重量。
发布于 四川
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