高情商下属的处事方法-1、很会察言观色，看领导心情办事。领导心情好的时候提需求、要资源，领导心情不好的时候能少沾边就少沾边，能不沾边就不沾边，躲远点。下属A从来不会一早就跟我汇报工作，说感觉我早上一般心情不太好，还有很忙。一般都是等到11点左右看我情绪平和的时候，才找我沟通汇报。就算真有急事，如果是发现我心情不好，会在汇报前先说一句：领导，您方便吗？我有个事情想要请示下。不过看您心情不太好的样子，我要不晚点？（这招欲擒故纵，不仅让领导觉得被关照到了，又能把领导拉回来帮她干正事，让人哭笑不得，根本不好意思发脾气。-2、不会直接否定别人，就算必须提意见的时候，真的不好的也不会直接表达。而是会说，我觉得你其他地方比这个好。开总结会，大家分别述职，我要求相互提建议意见。下属B逻辑能力稍差，写的文件又常常过于细致纠结，让人理解起来难度倍增，常常需要再口头沟通才能完全明白他真实想要表达的意思，这次的报告部分内容也不例外。轮到下属A给下属B做点评的时候，她说：我发现B的口头表达能力比文字表达能力强很多。（既完成了点评任务，又没得罪人。B还欣然接受这个意见。）-3、推进安排的工作以及推不动时，都很会“利用”我。开年安排制式合同的修订，交由下属A统筹，下属A接到任务后，开始写具体的分工邮件，安排每个人负责修订的部分、初稿完成时间、定稿时间、参照版本等等。统一发邮件给大家，CC给我。然后在部门工作群特别再说一遍，今天发了制式合同修订的邮件给大家，请大家查看，有建议跟问题都可以随时沟通@所有人，最后再单独@我，问我有没有补充跟其他意见指示。中途遇到谁不是很配合的时候，就私下跟我说，"领导我需要您的支持"。
发布于 安徽
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