同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
大厂都说要重视人才梯队，要让老员工带新人，但绩效制度不改，带新人就是个赔本买卖。我以前带过两个应届生，一个是从零学RAG链路，一个是学AIGC后端接入，平均每天要花1-1.5小时答疑、review、补文档，自己的代码产出自然下降。结果绩效季，leader一句"你本季度代码量偏低"，绩效直接从A掉到B，年终奖差了好几万。从那以后我再看带新人这件事，心态完全变了：可以回答，但不会主动投入；可以review，但不会细讲设计思路。不是我不愿意培养人，是我的绩效不会为培养人买单。更荒诞的是，有的公司明明把"团队协作""人才培养"写进价值观，评绩效时看的还是个人代码量、个人项目数，这种言行不一最打击人。想让老员工真心带新人，要么把培养贡献量化进绩效，要么给带教奖金，否则口惠而实不至，团队传承就是空话。你们公司带新人有绩效激励吗？
发布于 广东
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