同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
技术团队最怕的不是能力差，而是信息不流动。绩效差距一拉大，信息墙马上就起来。我们组之前有个同学模型调参很厉害，本来他经常把踩过的坑整理成文档发到群里，后来绩效改革之后，他每次分享前都会想："我把看家本领说出来，别人绩效上去了，我是不是就下去了？"慢慢地，技术文档不写详细了，踩坑记录不分享了，问问题也爱答不理。另一个人则开始把关键数据、核心prompt、模型权重路径藏在自己手里，美其名曰"风险管理"，实际上就是怕自己被淘汰。结果整个团队复用率暴跌，同样的问题三个人重复踩，模型上线周期从两周拖到五周。技术团队的价值很大程度上来自知识复用，一旦知识变成个人绩效护城河，团队效率会断崖式下降。更可怕的是新人进来根本学不会东西，老员工也不会认真带，因为"教会徒弟饿死师傅"在强制绩效分布下不是笑话是现实。你们组有没有那种"核心技术只在自己手里"的人？
发布于 广东
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