同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，表面看是“激励先进”，实际是在内部埋雷。最直接的内耗就是协作崩盘——高绩效的怕被拖后腿，啥事都自己扛，累到想逃；低绩效的觉得反正追不上，索性躺平摆烂。中间那拨人最痛苦，拼死拼活够不到S，稍微松口气就掉到C，干脆摸鱼保平安。更隐蔽的是信任瓦解。分配任务时大家先算“这事算不算我KPI”，而不是“怎么把事做好”。信息不共享、经验不交流，整个团队从“一群人”退化成“几个孤岛”。绩效是尺子，不是鞭子。 差距可以有，但规则必须透明，路径必须清晰。让大家知道“怎么干能拿到好绩效”，比知道“谁拿了好绩效”重要一万倍。好的管理者，应该把精力花在帮后段位的人往上走，而不是用数字羞辱人。
发布于 江苏
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