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很瘦的曼蒂在出方案
07-14·客服售后·10年+
同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
之前带客服系统迭代项目，为了凑公司要求的强制分布，硬生生把同组产出差不多的人分出了S和C，奖金差快三倍。没俩礼拜就出问题：核心开发抢短平快高产出的需求，没人接对接第三方的脏活，跨模块配合全是互相甩锅，就怕自己绩效掉，最后项目硬生生延期一周才上线。这种为了凑末位硬拉差距的操作，纯属自己消耗团队战斗力。
发布于 广东
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