同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
差距过大，首先废掉的是“安全感”。末位的人容易直接躺平——反正追不上，努力反而显得可笑。而头部的同学呢，为了保住位置，开始下意识藏活儿、不愿分享经验。慢慢地，“教会徒弟饿死师傅”从段子变成了共识。更隐形的是，合作变成了“抢活”。大家宁愿自己闷头干，也不愿花时间帮别人搭把手。信息墙越来越高，协同成本暴涨。但换个角度看，这恰恰是团队重塑规则的契机。与其内耗，不如推动管理者建立“基线+增量”的双维考核——保底达标是责任，额外贡献才是亮点。让每个人都在自己的赛道上被看见，而不是在同一条跑道上互相踩踏。
发布于 江苏
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