同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
同一团队里绩效差距过大，最容易产生的内耗不是“有人强有人弱”本身，而是大家对公平、边界和回报开始失去共识。高绩效的人会觉得自己在替别人兜底：难活、急活、救火活都落到自己身上，久了就会降低投入，甚至故意收着干。低绩效的人也可能有压力，觉得自己一直被比较，被贴标签，最后变成防御心态，不愿意暴露问题，也不愿意求助。团队协作会变差。强的人不想带弱的人，弱的人不敢麻烦强的人，中间的人开始观望：反正多做也不一定多拿，少做也未必马上出事。最后大家把精力花在算账、避责、站队上，而不是解决问题。管理层也会被拖进去。任务怎么分、奖金怎么发、晋升给谁、差的人要不要淘汰，每一件都容易引发猜测。如果标准不透明，团队会默认“会哭的孩子有奶吃”或者“老板只喜欢某几个人”。更麻烦的是，绩效差距过大会破坏团队的心理安全感。强者怕被持续压榨，弱者怕被公开处刑，管理者怕冲突升级。表面看大家还在开会、同步、配合，实际上信任已经漏了。这个时候，团队消耗的不是能力，而是关系和耐心。
发布于 浙江
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