升任组长那天，我以为管理就是"把活分下去，然后盯着大家干完"。结果第一个月就栽了。我把一个紧急项目拆成五块分给组员，每个人负责一部分。我以为分工明确效率就高，结果最后一周集成的时候发现，各写各的接口根本对不上，数据库设计也完全冲突。更糟糕的是，有个新人连续三天卡在一个bug上没找我，因为我没给他反馈渠道。我总说"有问题随时找我"，但新人根本不知道什么叫"随时"。那个项目最终延期了一周，领导在会上点名批评了我。从那之后我学了几件事：第一，分工之前先对齐。接口文档、数据格式、时间节点，全部白纸黑字写清楚，而不是口头交代。第二，每日站会真的有用。十五分钟，每人说三件事：昨天做了什么、今天打算做什么、遇到什么困难。信息透明了，问题就不会拖到最后一周。第三，管理者不是监工，是服务者。你的价值不是自己写了多少代码，而是让整个团队的产出最大化。现在我带六个人的团队，项目再也没有延期过。
发布于 四川
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