同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
最近明显感觉到团队氛围大变味，全是绩效差距太大闹的。我们大厂测试小组一共12人，今年校准规则收紧，每季度强制分层，只有2个A绩效HC，大半人都是B或B-。之前大家都会主动接边缘兜底的测试任务、复盘线上问题，现在完全反过来。苦活累活没人接，所有人都只抢容易出成果、有曝光的自动化测试、专项测试需求，基础业务测试全靠推诿。我现在特别纠结，自己性格踏实愿意兜底，但次次绩效吃亏；跟着大家抢显性项目、摆烂基础工作，又担心业务出问题，团队质量彻底失控。绩效强行分层带来的内耗，到底要怎么平衡？
发布于 江苏
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