同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
同一团队绩效差距拉得太大，真的会滋生源源不断的内耗，亲身经历感触太深。首先人心会失衡。踏实埋头做事、默默承接基础核心工作的老实人，常年拿中等绩效，而擅长汇报、抢亮点的人次次拿高分。长期付出和回报不对等，慢慢就没人愿意踏实干活，大家全都把心思放在包装成果、抢功表现上，本职工作反而没人深耕。其次团队协作彻底崩坏。高分员工不愿配合基础杂活，觉得拉低自己绩效；中等员工抵触协作，怕辛苦做的成果被别人拿去汇报加分，跨需求对接处处藏着防备，一件小事要反复拉扯沟通。还有晋升和裁员带来的焦虑内耗。晋升名额永远倾斜绩效头部，深耕业务却不擅长表现的人直接失去机会；裁员时管理层还会优先优化绩效中下游员工，哪怕日常产出稳定靠谱。最后整个团队氛围变得功利冷漠，所有人只盯着自己的考核分数，没人在意团队整体目标，互相猜忌、攀比、内卷，原本简单的工作，全被无效内耗消耗精力。
发布于 北京
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