同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距大直接出现分配不公、相互支持就会第一时间出问题.也就是你牛你自己搞。曾经遇到过这样的现实.年终奖发放后，小林发现隔壁工位的小周拿了S，奖金是他两倍。可他明明记得自己深夜赶工的时候，小周还在群里发游戏截图。对比下来，大家工作量差不多，交付质量也没明显差别。他想不通，但没去问，只是心里扎了根刺。之后每次小周找他协助项目，他嘴上答应，手上却拖延：“我手头忙，晚点看。”其他同事也慢慢疏远了小周——团建不喊他，午餐不叫他，工作群小周说话没人接。更糟的是第二年绩效评定前，大家开始藏着掖着，项目数据不共享，经验不交流，生怕别人抢了风头。有次系统崩了，负责的同事自己扛了四小时才修好——因为怕开口求助，功劳就被分走了。年底复盘，团队KPI完成率全公司倒数。领导问原因，没人吭声。散会后，小林看着小周空荡荡的工位他上个月已经提了离职，走时说了一句：“在这儿拿S也是被孤立，不如换个地方。”绩效差距本身并不可怕，可怕的是规则不透明。当大家觉得差距不是来自能力而是“会表现”或“会抢功”时，整个团队的合作信任就会瞬间崩塌。不患寡而患不均，不是要平均分配，是要让人觉得“分得合理”。一旦公平感消失，团队就变成了角斗场：赢家被孤立，输家躺平，所有人忙着防队友而非打对手。比绩效差距更耗人的，是让每个人都觉得“我的付出被低估了”。
发布于 广东
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
