同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，最致命的内耗不是“卷”，而是“演”。高绩效的拼命守城怕被追上，低绩效的拼命解释怕被优化，中间层的拼命观望怕站错队。大家精力全耗在琢磨“为什么他拿S我拿B”上，而不是“怎么把项目干好”。更可怕的是，合作变成博弈——能力强的不愿带人，能力弱的不敢求助，团队裂成小圈子。其实健康的管理不是追求平均，而是让跑得快的有赛道，跑得慢的有帮扶。差距本身不是问题，差距背后的公平感和上升通道，才是团队凝聚力的压舱石。
发布于 江苏
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