同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
团队里那个绩效常年垫底的同事，和那个年年拿S的明星员工，表面上相安无事，但底下早已暗流涌动。明星员工觉得自己扛了60%的活，拿的钱却只多20%。垫底那位觉得“反正我怎么做都垫底，不如躺平”。这就是心理契约的断裂——员工对“付出-回报”对等性的隐性期待被打破。这种失衡会催生分配正义感的缺失。一旦大家不再相信“多劳多得”，整个团队的激励体系就形同虚设。更可怕的是，中间那拨人开始观望，然后悄悄复制垫底同事的行为——既然干多干少差不多，我为什么要当那个傻子？绩效差距本身不是问题，问题是你有没有让每个人清楚：差距是怎么来的，以及怎么才能追上。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
