同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
团队里一个人拿S一个人拿C，我做了三年绩效，最怕的就是这种组合。S拿走了所有赞美和涨薪名额，C拿走了所有检讨和改进计划，中间的B们开始摆烂，因为发现拼命干也够不到S，随便干也掉不到C。最可怕的是S开始被孤立，午饭没人叫他，项目里没人愿意配合他。我见过一个团队因为这个组合，一年走了四个骨干，走的时候都说“我不是觉得自己差，是觉得在这没意思”。绩效差距是管理工具，但差距太大就是内耗制造机。它只告诉你谁跑得快谁跑得慢，不告诉你为什么差这么多，资源分配、领导偏好、项目难度这些变量全被忽略了。我现在每次看到S和C出现在同一张表上，第一反应不是谁优秀谁差，是这中间到底出了什么问题。
发布于 江西
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