同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
刚结束季度绩效校准，作为软件测试真的越想越憋屈。我27岁，在中厂做功能测试、回归测试三年，这季度全程跟着业务迭代加班，线上零事故、bug闭环率全组靠前。结果出来我拿了B，同组一个平时只做简单兜底测试、很少接紧急需求的同事，直接拿了A。领导原话：对方主动汇报多、项目曝光度高，绩效优先看显性输出。薪资绩效奖金直接拉开小五千差距。现在特别矛盾，继续踏实做测试、稳业务质量，绩效永远拼不过会表现的同事；刻意花时间包装工作、频繁汇报，又觉得偏离了测试本职，越做越心累。这种不公平的绩效差距，真的是团队正常现象吗？
发布于 江苏
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