同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
提成单贴出来的那一刻，有人沉默，有人算账，有人退群做销售的应该都懂，月初贴提成单的那一刻，是团队氛围最诡异的时候。不是怕自己拿得少，是怕差距大到让人怀疑“值不值得”。我们组上个月提成单贴出来，最高的拿了3万多，最低的只有3000。差10倍。规则是老员工提成点数高，新来的人低。听起来合理，但接下来一个月，组里的气氛明显变了。共享客户的人变少了。 以前群里有人问“这个学校有没有人跟过”，会有人回一句“我试过，不太行”。现在那句话少了。不是大家变自私了，是开始算账——我帮他做了分析，他拿高点数签了单，我能得到什么？协作的效率也在下降。 有人开始挑单子，只接自己渠道的，跨品类的不想碰。好做的单被几个老人牢牢攥住，新人的学习空间被压缩，团队的作战能力正在被一点点拆解。最核心的消耗是：信任消失了。 当差距大到一定程度，大家开始怀疑“这个规则是不是公平的”。一旦团队内部产生“公平感危机”，合作就成了笑话。有反馈说新员工入职后看到团队内部的薪资差距，第一反应就是“值得留在这个团队吗”。那个月，连聚会的次数都少了。散伙饭的时候有人随口说了一句：“咱们组的人，好像越来越像同事了。”绩效差距本身不是问题，问题是当差距大到让人觉得“怎么努力也追不上”的时候，协作就变成了负担。你们公司的提成差距大吗？
发布于 江西
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